Stock code 002514
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人是一切管理要素中的核心，提高人的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)是搞好質(zhì)量的關(guān)鍵。寶馨科技鈑金事業(yè)部管理層高度重視對(duì)員工的質(zhì)量教育工作，在召開主題為“質(zhì)量意識(shí)在我心中， 產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量月期間，如火如荼開展了各種不同形式的質(zhì)量月專題培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的手法，把“質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”理念確實(shí)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
質(zhì)量月活動(dòng)期間，鈑金事業(yè)部總經(jīng)理羅勇在每日管理早會(huì)、周管理例會(huì)、特殊案例改善檢討會(huì)上不定期對(duì)相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行了管理方法、品質(zhì)異常解決、管理流程梳理等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
10月，鈑金事業(yè)部副總經(jīng)理黃志偉先后開展了“QCC & QIT”、“5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”、“七大任務(wù)”等專題培訓(xùn)。生產(chǎn)三部經(jīng)理曹春良先后開展了“基層管理核心技能”和”八大浪費(fèi)”等專題培訓(xùn)。
11月，鈑金事業(yè)部品管經(jīng)理李弟敏先后開展了“質(zhì)量意識(shí)”、“5WHY分析”等專題培訓(xùn)。
11月23晚，鈑金事業(yè)部總經(jīng)理羅勇帶領(lǐng)生產(chǎn)二部經(jīng)理、課長(zhǎng)和品管部經(jīng)理、課長(zhǎng)、QC人員一起親自對(duì)事業(yè)部全體打磨工開展了一次活潑生動(dòng)的OJT培訓(xùn)。 從勞保安全用品的佩戴、打磨片的選擇，打磨操作步驟、各種產(chǎn)品打磨注意事項(xiàng)等進(jìn)行了升入淺出的講解，鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)打磨工“你們不僅僅是個(gè)打磨員工，更是產(chǎn)品的化妝師和美容師，寶馨產(chǎn)品品質(zhì)的保證與你們每個(gè)人的辛勞密不可分。品質(zhì)保證了才有可能取得客戶更多的訂單。寶馨科技才會(huì)長(zhǎng)久持續(xù)經(jīng)營(yíng)，大家才會(huì)取得更多的回報(bào)”。羅總的講解引來(lái)現(xiàn)場(chǎng)員工的陣陣掌聲。這次培訓(xùn)時(shí)，焊接課長(zhǎng)張華平做了現(xiàn)場(chǎng)打磨演示。
管理層在開展各種培訓(xùn)的同時(shí)，基層班組也如火如荼開展了形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，如每日管理看板異常說(shuō)明會(huì)，每日班組晨會(huì)等。
質(zhì)量管理始于教育，終于教育。目前鈑金事業(yè)部在質(zhì)量月活動(dòng)期間各級(jí)管理人員逐步養(yǎng)成一個(gè)隨時(shí)、隨地、隨人、隨物、隨事教育的習(xí)慣，初步形成一個(gè)工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)后工作的氛圍，讓員工從教育中得到觀念的提升，技能的提高，為寶馨科技的質(zhì)量保證添磚加瓦。
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